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          夯實布局·鞏固提升·創新驅動·激發活力 ——麗貝亞集團2020年忘年會順利召開


          2020年124日,北京麗貝亞投資控股有限公司2020年忘年會在萬達嘉華酒店五層中華宴會廳舉行,本次忘年會主題為“夯實布局·鞏固提升·創新驅動·激發活力”。麗貝亞集團各股東、董事及主要領導人,集團職能部門、下屬各子分公司的主要領導和管理者近150人出席會議。本次會議旨在回顧和總結2020年度集團及其下屬各子分公司所取得的成績和存在的不足,并傳達部署2021年的工作目標、指標以及重點工作計劃。


          本次會議由集團副總裁陳旭紅女士主持。會議伊始,由集團總裁白海波先生做2020年麗貝亞集團總結報告。報告中,白總從“2020年度集團工作完成情況、主要突出成就、重點工作總結和回顧”三個層面進行展開。在報告最后對各子公司語重心長的工作點評,引發了與會人員的思考與共鳴。


          首先,白總對所有麗貝亞同仁一年來的付出與努力表示感謝,受到疫情影響,麗貝亞在過去的一年里遭遇了巨大的挑戰,但麗貝亞人攜手攬腕、共克時艱,取得了矚目的成績。

          隨后,白總指出,2020年既是集團面臨外部環境高度不確定形勢下,主動求變、穩中求進的一年;也是各職能部門面對壓力,篤定前行、推進管理工作深入的一年。人才建設方面,各公司逐漸涌現出一批新生力量,為集團發展注入了新的活力。經營管理方面,集團業務指標完成在疫情下受到一定的影響,但也呈現出較為積極的因素:各子公司逐漸在各自細分領域打造特色或蓄勢待發,集團內部形成了良好的合作氛圍和奮力追趕比拼的態勢,未來可期。白總針對營銷拓展、設計管理、工程管理到結算收款等方面對主要業務的經營與管理進行了展開分析,并對各子公司2020年發展情況進行了針對性點評。

          2021年集團工作規劃部分,白總從“夯實布局·鞏固提升·創新驅動·激發活力”等幾個方面和層次對各分子公司2021工作提出了全新的要求。要挖潛戰略合作伙伴資源,加強外埠分公司的建設、指導與管理;鞏固在項目設計和施工管理上的專業能力,強化精品意識,加強收款、結算力度,關注項目經營動態管理,提升各領域專業化和系統化;緊扣行業發展的正確方向和堅持問題導向,明確創新主攻方向和突破口,深化改革,注重創新驅動提升傳統行業競爭力;領導者要樹立企業家精神和風范,以身作則激發團隊活力和積極性,促進整體戰斗力的提升。

          報告的最后,白總分享了一路走來的幾個片段與做企業的心路感悟,做企業需要一種精神,來指引和支撐著我們前行。麗貝亞現在需要、也呼喚塑造堅持實干,奮斗忘我;創新活力、突破自我;承擔社會責任、追求無我;保持戰略定力、呼喚自我;具備格局、膽識和視野,超越自我的企業家精神!能有大格局,方有大世界。



          接下來按照會議日程,集團下屬各子分公司負責人逐一對本公司2020年的工作進行簡要總結,并重點對2021年工作規劃做了詳細的匯報。



          今年的忘年會還特別增設了集團年度表彰環節,將“精品工程獎”、“業務創新獎”、“卓越貢獻獎”等8個重量級獎項分別頒發給了2020年表現突出的團隊和個人,激勵廣大員工向榜樣學習,在新的一年中奮勇拼搏,迎接挑戰。


          隨后,集團主要領導分別與各子分公司負責人簽訂了2021年《業績合同書》,為子分公司規劃年度目標,引導其更好地完成新一年的工作任務。

          大會進行到領導點評環節,集團副總裁陳旭紅女士首先向與會者通報了集團與三峽合作的進展情況,陳總介紹了三峽集團在承擔國家在長江大保護、長江流域生態治理上的任務,也反映出國家在生態環保領域在加大投資與加快發展,在這個領域有非常大的發展機會;同時,三峽也整合了多家央企施工企業整合了多方資源,對于如何看待接下來的合作,陳總表示,我們擁有了一個這么一個強大的資源,要應充分了解對方的優勢和劣勢,找到對他們的補充服務的切入點,應該如何進行互動和服務,去創造更大的價值,這也是未來需要我們共同去研究和探討的。

          集團聯席總裁首先用二戰和新冠疫情的案例分享了自己關于苦難對于促進企業思考與變革的理解;并指出:

          1、要變“不得不學”為“想學”,通過思想觀念的轉變來提高自身學習積極性;領導們要以身作則,帶動團隊學習;

          2、要提高對經營過程中數據的敏感度,提升數據分析能力,通過表層數據看到實際經營本質,促進經營部門專業能力提升。

          3、要善于管理,管理就是“集成”,如何人盡其才,物盡其用,是在座每一個領導者要重點思考的問題。


          北京市建筑裝飾協會會長、筑邦公司董事長孟建國先生首先對疫情下大家一年來取得的成績表示祝賀,提出:

          1、要能夠審時度勢,把握市場機遇,積極開發現有渠道資源,不斷向產業鏈上游延伸;

          2、要打造產業鏈完善、各專業能形成合力優勢的企業,不斷優化經營模式,堅持探索創新;

          3、要加強資質建設工作,順應市場需求打造資質平臺,要有高屋建瓴的眼光,而不是著眼于蠅頭小利;要關注集團的整體效益。


          最后,麗貝亞集團董事長、黨委書記高建林先生發表了講話,高總向過去一年同舟共濟、共克時艱的全體麗貝亞人表示感謝,對在疫情期間各公司取得的成績表示祝賀的同時,提出以下期望:

          1、要充分發揮主觀能動性,加強與戰略伙伴的互動與融合,主動研究、挖掘戰略伙伴的渠道資源,了解需求,變“等、靠、要”為“闖、干、拼”;

          2、要繼續弘揚工匠精神,執著專注,一絲不茍,專業能力是市場立身之本和發展的原動力,要把優質的產品作為最好的營銷;

          3、要充滿激情,面臨市場機遇與挑戰并存,通過多層次激勵與引導,有效激發團隊活力,要注重文化和價值觀的打造,塑造企業家精神;

          4、要加強人才隊伍的建設,優化干部隊伍晉升機制,加大人才培養力度,要幫助年輕人成長起來,為年輕人提供發揮才能的平臺;

          5、要加強黨建工作和持續踐行家文化,實現兩者的有機結合,疫情下要始終把員工的健康放在首位,領導干部要以身作則,使麗貝亞的大家庭更加精彩!

          最后,高總用一句“目標刻在鋼板上,計劃寫在沙灘上”勉勵大家制定能始終看見、有效督促我們的目標并時刻鞭策自己、朝著目標不斷努力;踐行公司“以奮斗者為本,用心做每一件事”的核心價值觀。



          會議在麗貝亞傳統的三擊掌中圓滿結束,集團領導人及其下屬各子分公司主要負責人在主題背板前合影留念。




           

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