2020年5月29日，麗貝亞集團2020年半年度總裁辦公例會在麗貝亞七層多功能廳舉行，集團黨委書記、董事長高建林先生，集團總裁白海波先生，集團副總裁及集團各職能部門負責人、集團各權屬公司負責人共計30余人參加了本次會議，會議由總裁助理兼總裁辦主任高顯岳先生主持。

會議伊始，集團財務總監李玉臻女士就集團2020年半年度經營情況完成工作進行了通報。通過對經營數據的剖析、解讀，使參會人員對各單位在半年經營數據中呈現的亮點與不足有了大致的了解。

隨后，會議進行到第二部分。麗貝亞裝飾、建筑院、環藝院等14家權屬公司負責人分別對所屬板塊經營情況、主要指標完成情況，重點工作推進及下一季度工作計劃等內容進行匯報，集團領導和職能部門負責人分別對各公司經營管理情況進行了分析與點評。對疫情期間經營業績表現突出的宜居裝飾給予了肯定，并希望能夠在集團內部分享優秀管理經驗，為各公司經營管理水平提升提供參考和借鑒。

匯報完畢后，集團副總裁首先對各公司半年來的工作予以肯定，對各公司在疫情期間積極依靠自身管理經驗，抗擊疫情帶來的影響給予了鼓勵，同時指出：

1、受疫情影響，各公司三大指標完成情況不盡如人意，各公司要在下半年努力打破僵局，創造更好的業績；

2、在困難時期也要進行階段性改革，要創造動力和激情，要善于利用機遇和機會，要形成改革的常態，為發展注入新的“興奮劑“；

3、各公司負責人要主動下到一線、親力親為，要追求務實高效的管理，清晰地了解公司現狀及發展情況，樹立榜樣；

4、每個公司要針對各自所處的發展階段，做到量體裁衣，制定適合自身發展的發展計劃，在追求利潤的同時也要追求產值的增加，要用理性思考指引努力的方向；

5、要抓好供應鏈，針對勞務、供應商制定行之有效的管理辦法，強化供應鏈管理。

隨后，集團總裁白海波先生總結：

1、受各種因素影響，各公司要做好長期應對疫情的準備；目前，各公司經營指標完成情況不好，下半年要做好生產計劃，積極完成產值的轉化。

2、各公司領導要積極思考，如何調動員工工作的積極性；要學習集團內先進的管理方法和經驗，結合自身現狀制定適宜的管理方法與制度。

3、要思考如何做好市場開拓，要主動出擊，考慮如何在市場競爭中脫穎而出，如何展現自身優勢。

2020年受疫情影響，建筑行業市場受到巨大沖擊；下半年隨著疫情的平復，希望各權屬公司在集團的引領下，結合自身實際情況積極制定復工計劃，總結自身問題，開拓市場，強化管理，努力完成全年工作目標。

最后，會議在麗貝亞傳統的三擊掌中圓滿落幕。